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El año 2025 no comenzó exento de desafíos. "Pensábamos que no iba a ser todo lo bueno que veníamos arrastrando, porque el principio de año fue complejo", admite Rubén Fernández, el directivo del grupo de gestión integrado en IAG7 Viajes y con cerca de 600 agencias asociadas-. No obstante, la resiliencia de la demanda se impuso a partir de la primavera, encadenando un verano y un invierno con resultados notables en todas las áreas de negocio.

Este comportamiento ha sido transversal, afectando positivamente tanto al segmento vacacional como al corporativo y al MICE. Según Fernández, 2025 ha servido para reforzar los incrementos de los dos ejercicios anteriores, aunque con un ritmo de avance más pausado, permitiendo al grupo de gestión hablar de un "año de consolidación" real para sus asociados.

El fin del efecto inflación y la realidad de las ventas

Esta moderación en las cifras no es una sorpresa para Airmet. Tal y como ya se publicó en Hosteltur, Fernández advertía que la curva de crecimiento debía suavizarse necesariamente. "Creo que hemos tocado techo", señalaba entonces, argumentando que el gran salto en la facturación no se debía exclusivamente a un aumento masivo de viajeros, sino a un efecto inflacionista que no puede sostenerse de forma indefinida al 15% anual.

El análisis del directivo apuntaba a que el incremento en el número de viajes vendidos no era proporcional a las cifras de facturación bruta, lo que obliga a las agencias a no distorsionar su visión estratégica. "Uno toma decisiones futuras con información del pasado y puede llevarnos a tomar decisiones que no se correspondan con la realidad", advertía, subrayando la importancia de distinguir entre el crecimiento orgánico y el derivado del aumento de precios.

Previsiones para 2026: hacia la estabilidad total

De cara al próximo ejercicio, los datos de ventas ya registrados durante 2025 anticipan que la tendencia de estabilización continuará. Airmet espera para 2026 crecimientos muy similares a los actuales, situándose en una horquilla de "inflación más dos o tres puntos", dependiendo del segmento específico.

Este escenario dibuja un 2026 con "muchas esperanzas" para el grupo, al considerarse el año en el que, finalmente, las agencias de viaje recuperarán su equilibrio tras el terremoto de 2020. Para Fernández, el objetivo principal es que este año sea el "final de la consolidación" y el momento en que "todas las piezas que quedaron desajustadas en pandemia, por fin, estén en su lugar", permitiendo a las agencias independientes operar en un entorno de normalidad operativa y financiera.