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Conferencia AHCPMIM : Perspectivas Hoteleras al 2º Semestre de 2026
La hotelería de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres enfrenta un segundo semestre de 2026 marcado por una paradoja: la oferta turística continúa creciendo, pero la demanda muestra señales de enfriamiento por una menor conectividad aérea y un contexto internacional adverso.
La región cuenta actualmente con 239 hoteles y 60.924 habitaciones. Durante 2026 se proyectan ocho aperturas, tres remodelaciones y la incorporación de 2.853 nuevas habitaciones frente a 2025. Es una expansión relevante para tres destinos que dependen en gran medida del flujo internacional, especialmente de los mercados de Norteamérica.
En los primeros siete meses del año, la ocupación acumulada se mantuvo sólida. La Zona Continental de Isla Mujeres lideró con 77,1%, seguida por Cancún con 74,6% y Puerto Morelos con 68,7%. No obstante, el panorama cambió durante el verano: al 12 de agosto, la ocupación parcial se ubicaba en 70,7% en Zona Continental IM, 59,8% en Cancún y 53,9% en Puerto Morelos.
La asociación hotelera identifica varios factores detrás de esta desaceleración. Entre ellos, las tensiones geopolíticas en América Latina, el incremento del costo de la turbosina debido a conflictos globales, la percepción de seguridad, los operativos migratorios de ICE en Estados Unidos y la inestabilidad financiera de algunas aerolíneas. La salida de Spirit Airlines, señala el documento, afectó rutas y asientos relevantes para la conectividad del Caribe mexicano.
Los datos de julio reflejan esa presión: los vuelos nacionales cayeron 5,7% frente al mismo mes de 2025, mientras que los internacionales bajaron 14,47%, de acuerdo con cifras de ASUR. Para un destino cuyo desempeño está estrechamente vinculado al volumen de llegadas aéreas, la reducción constituye uno de los principales desafíos de corto plazo.
El sector también admite que el Mundial no dejó la derrama económica esperada, aunque considera que contribuyó a proyectar una imagen positiva de México. La apuesta ahora es convertir esa visibilidad en reservas, conectividad y posicionamiento de largo plazo.
Frente a este escenario, los hoteleros plantean una estrategia en cuatro frentes: representación y defensa del sector, promoción, sostenibilidad y formación de talento. En promoción, destacan la presencia en ferias nacionales e internacionales, roadshows enfocados en turismo vacacional y de bodas, acciones en Canadá, marketing con influencers y el Cancún Travel Mart.
En materia institucional, la asociación busca reforzar el trabajo con los tres niveles de gobierno, participar en mesas de seguridad, colaborar con ASUR y coordinarse con autoridades turísticas para mejorar la promoción, la infraestructura y la regulación de plataformas digitales.
Otro eje central es el sargazo. La estrategia anunciada contempla una inversión superior a 2.000 millones de pesos, con una meta de recolección de 1.870 toneladas diarias en 2026 y de 4.000 toneladas por día en 2027. El objetivo es mantener las playas en condiciones competitivas mediante una coordinación entre gobierno, iniciativa privada y academia.
En sostenibilidad, la agenda incluye medidas contra la explotación sexual comercial de niñas, niños y adolescentes en el turismo, programas de economía circular, reducción de plásticos y participación en foros especializados. En empleo y capacitación, el sector reporta tres ferias laborales, 600 vacantes, 650 participantes y más de 50 capacitaciones vinculadas con temporada de huracanes, ventas, marketing y normatividad.
El documento transmite un mensaje de cautela, pero también de capacidad de respuesta. La infraestructura hotelera sigue creciendo y los niveles de ocupación acumulada aún son competitivos.
El reto será recuperar conectividad, sostener la promoción y manejar riesgos como el sargazo y la percepción de seguridad para que el crecimiento de habitaciones no supere la capacidad de atraer visitantes.
