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El crecimiento imparable de la división minorista de Ávoris, que podría superar muy pronto la cifra de 3.000 oficinas, pone en alerta a empresas competidoras, especialmente a turoperadores independientes o de grupos rivales 

El motivo es simple: la pretensión del grupo que comanda Juan Carlos González es que sus puntos de venta prioricen la venta de su producto propio, lo cual en muchos casos no ha sucedido hasta el momento por el descontrol que ha reinado en el conglomerado turístico desde que se produjo la absorción del negocio de viajes de Globalia.

El principal objetivo de tener una red de agencias de tal magnitud, sextuplicando a la de su principal rival (Viajes El Corte Inglés), es dar salida al producto de su también amplísima división de turoperación, compuesta por al menos 14 marcas (Travelplan, Jolidey, Catai, Special Tours, LePlan & Touring Club, LeSki, Iberrail, Viva Tours, Mundosenior, Welcomebeds, Marsol, Travel.land, Nortravel y Viva Tours).

Ávoris está muy cerca de cerrar la adquisición de Dit Gestión, grupo que posee más de 800 puntos de venta. Una vez completada dicha operación, el grupo propiedad de Barceló superará la barrera de las 3.000 agencias solo en España 

En estos momentos, Ávoris cuenta con Halcón Viajes, con unas 600 oficinas; B travel, con 400; BCD Travel, con 350. RACC Travel, por su parte, dispone de 20. Además, la división de agencias asociadas, liderada por Endika Ormaeche, tiene cerca de 900 agencias adheridas, entre ellas las de Gea y las de Geomoon.

Ademas de su crecimiento en España, Ávoris mantiene intacto su apetito comprador. Su presidente y CEO, Vicente Fenollar, revela en una entrevista concedida a mallorcadiario que “estamos analizando operaciones que nos permitirán tener más presencia internacional y trabajamos también en mejoras tecnológicas que nos permitirán ser más eficientes y atender mejor a nuestros clientes”