Reportrip - Información turística líder en Latam

Hilton señaló que las circunstancias del sector hotelero han cambiado de una manera que hace que sea más probable que se desvíe de su estrategia de 16 años de crear marcas y, en su lugar, considere comprarlas.

Los ejecutivos de Hilton dijeron el miércoles que las adquisiciones son posibles, un cambio con los últimos 16 años en los que se ha centrado en crear nuevas marcas en lugar de comprar las existentes.

Los comentarios se produjeron cuando han surgido rumores de que Hilton está en conversaciones para adquirir NoMad Hotels, una pequeña marca de hoteles de estilo de vida de lujo, y Graduate Hotels, una colección de unas 30 propiedades temáticas universitarias cerca de las universidades.

Hilton, propietario de 22 marcas, como DoubleTree y Waldorf Astoria, ha inventado marcas como Tru y Spark para competir en categorías clave.

"El entorno en el que nos encontramos es un poco diferente", dijo Christopher Nassetta, presidente y CEO de Hilton. "Hay, por muchas razones, tasas de interés y, por lo demás, más estrés en el sistema de lo normal, que probablemente presenta más oportunidades para hacer cosas como esta. Cosas que son bastante modestas en mi opinión y que son lo que veo como una especie de adquisiciones de mete".

"El resumen es que no tenemos una actitud diferente [hacia las fusiones y adquisiciones]", dijo Nassetta. "Seguimos mirando todo. Pero el estrés en el medio ambiente tal vez proporcione un poco más de oportunidad de la que hemos visto en mucho tiempo".

Hilton quiere añadir una marca de hotel de estilo de vida de lujo

¿Qué tipo de grupo hotelero podría atraer más a los ejecutivos de Hilton en este momento?

"Tenemos la intención de este año entrar en el espacio [del estilo de vida de lujo] de una manera u otra, y estamos trabajando duro", dijo Nassetta. "Deberías esperar en algún momento de este año, con suerte, más temprano que tarde, vernos entrar en ese espacio".

Los hoteles de "estilo de vida de lujo" tienen idealmente un restaurante y un bar que son aclamados por los lugareños, no solo por los huéspedes, sin convertir la propiedad en un hotel de fiesta. La decoración se inclina hacia muebles y obras de arte poco prácticos pero que se pueden usar en Instagram que animen a los huéspedes a abogar por las propiedades en las redes sociales. Marriott tiene marcas Edition y W en este espacio. Hyatt tiene Andaz.

Los comentarios de Nassetta alimentarán el interés en un rumor, informado por primera vez por Bloomberg en noviembre, de que Hilton estaba considerando adquirir NoMad Hotels de Sydell Group. (Desde entonces, Sydell Group no ha respondido a las solicitudes de comentarios de Skift. Hilton dijo que no comenta los rumores.)

NoMad dirige hoteles de lujo de estilo de vida en Las Vegas y Londres. Sin embargo, la marca ha tenido problemas financieros, especialmente debido a la pandemia. Sydell Group tuvo que cerrar dos de sus hoteles NoMad en Nueva York y Los Ángeles.

Los ejecutivos de Hilton necesitan sopesar las compensaciones de una adquisición. Adquirir una marca como NoMad aceleraría el ritmo al que podría entrar en un mercado. Es más difícil desarrollar una marca en la categoría de estilo de vida de lujo que resuene con los huéspedes que quieren un conjunto de servicios distintivo y convincente, y los propietarios que quieren un concepto que sea sencillo y rentable de replicar y ejecutar.

Las preguntas a mano incluyen:

¿Los fundadores de NoMad Hotels, Ron Burkle y Andrew Zobler, han descifrado el código de los hoteles de estilo de vida de lujo a través de prueba y error desde que el primer hotel abrió en 2012?

¿NoMad Hotels se vende con suficiente descuento para que sea más barato y más rápido para Hilton comprarlo que para tratar de inventar un producto de la competencia?

¿Ha gestionado Mal Sydell el lanzamiento de NoMad, en parte debido a la pandemia, hasta tal punto que sus propiedades son más problemáticas que su valor?

Hilton dijo en julio que había comenzado el "trabajo de desarrollo" internamente en la creación de una marca de estilo de vida de lujo. ¿Cómo ha progresado eso?

La falta de práctica de Hilton, al no haber adquirido o absorbido una marca externa en 16 años, también sugiere que podría enfrentarse a una curva de aprendizaje si finalmente compra una.

Un Rumor Sobre Los Hoteles Para Graduados

Graduate Hotels es otra marca de la que se está susurrando. Bloomberg informó el lunes que Hilton estaba "en conversaciones" sobre la posible adquisición de la marca, que tiene más de 30 propiedades.

Tres analistas con los que Skift habló y tomaron la especulación con un grano de sal. Dijeron que los hoteles de posgrado no encajan en una categoría que los ejecutivos de Hilton han dicho públicamente que sienten que es una prioridad.

Otro obstáculo: Graduate Hotels es propiedad de Adventurous Journeys (AJ) Capital Partners. Este desarrollador, propietario y operador de bienes raíces global integrado verticalmente tiene una participación en la mayoría de las propiedades de Graduate Hotel. Es poco probable que Hilton, cuyo negocio es principalmente un modelo ligero de activos, se haga de carto de esos activos.

No está claro por qué AJ Capital Partners encontraría que tener que pagar tarifas de gestión y otras tarifas a Hilton por distribuir y operar sus habitaciones es más atractivo que su modelo de negocio actual. Las tarifas nocturnas que está cobrando en varios mercados parecen altas y competitivas, y el ritmo de las nuevas aperturas de propiedades se ha mantenido fuerte. Por lo tanto, según esas métricas, obviamente no es una venta de activos en dificultades.

Sin embargo, tal vez AJ Capital Partners estaba tratando de despertar el interés en un acuerdo. Espera que continúe el frenesí especular.

Hilton está en una racha caliente de desarrollo hotelero

En el cuarto trimestre, Hilton añadió 24.000 habitaciones a su sistema, que fue un récord de la empresa. Eso significaba que para 2023, tuvo un crecimiento neto de la unidad del 4,9 %, por delante de la mayoría de sus pares de tamaño similar.

El crecimiento neto de la unidad es una métrica crítica para los inversores. Los grandes grupos hoteleros dependen del crecimiento neto de las habitaciones para reforzar sus ingresos y márgenes. Los beneficios de cada propiedad adicional para su gestión, franquicia o redes similares generalmente superan el costo marginal, y el crecimiento del margen tiende a conducir a un crecimiento correspondiente en las ganancias finales.

El oleoducto hotelero de Hilton también ha alcanzado un nivel récord para la compañía. Se aprobó 33.800 habitaciones para el desarrollo hotelero en el trimestre, y tenía 462.400 habitaciones en desarrollo al 31 de diciembre. Alrededor del 30 % de ellos están actualmente en construcción o conversión.

Cuarto trimestre robusto para Hilton

En el cuarto trimestre, Hilton generó un ingreso neto de 150 millones de dólares a partir de 1.145 millones de dólares en ingresos (después de restar los ingresos, debe pasar a sus propiedades administradas y franquiciadas).

Hilton produjo un EBITDA ajustado de 803 millones de dólares para el cuarto trimestre y 3.100 millones de dólares para todo el año.

Hilton agregó al menos 7 millones de miembros a su programa de lealtad en el cuarto trimestre, lo que lo llevó a "más de 180 millones".

Fuente: Skift