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La industria turística está atravesando una nueva etapa en su relación con el capital. Después de varios años en los que las startups podían captar inversiones importantes presentando propuestas de digitalización, crecimiento internacional o inteligencia artificial, los inversores están mostrando una mayor exigencia a la hora de financiar nuevos proyectos.

El tercer trimestre de 2026 ofrece una fotografía bastante clara de ese cambio. Según el seguimiento realizado por PhocusWire, el número de rondas de financiación anunciadas entre julio y septiembre fue reducido y la mayoría de las operaciones se situó por debajo de los diez millones de dólares.

Esto no significa que el dinero haya desaparecido del sector. Algunas compañías consiguieron inversiones de entre 25 y 60 millones de dólares, mientras Booking Holdings anunció posteriormente su intención de destinar hasta 100 millones al desarrollo de Vayo, su nuevo agente de inteligencia artificial para viajes.

Sin embargo, el capital se está concentrando en proyectos que pueden demostrar una utilidad comercial concreta, una ventaja tecnológica diferenciada o una capacidad real para crecer de manera rentable.

Al mismo tiempo, el mercado de fusiones y adquisiciones presenta una actividad considerablemente más dinámica. Grandes plataformas y empresas tecnológicas están comprando negocios especializados para ampliar sus capacidades, acceder a nuevos mercados y ganar escala sin tener que desarrollar todos sus productos desde cero.

La combinación de ambos movimientos apunta hacia una transformación importante: el turismo sigue atrayendo inversión, pero el crecimiento financiado exclusivamente mediante nuevas rondas está perdiendo protagonismo frente a la rentabilidad, la especialización y la consolidación empresarial.

La financiación sigue siendo escasa pese al atractivo de la inteligencia artificial

El enfriamiento de la inversión no comenzó en el tercer trimestre. Los datos publicados por Phocuswright muestran que durante los tres primeros meses de 2026 se destinaron aproximadamente 1.000 millones de dólares a startups turísticas mediante 44 operaciones.

Un año antes, en el mismo periodo de 2025, se habían registrado 66 rondas por un importe cercano a los 1.200 millones de dólares.

La comparación refleja una caída de aproximadamente un tercio en el número de operaciones y un descenso más moderado en el volumen de capital. En otras palabras, los inversores estaban participando en menos proyectos, aunque determinadas compañías continuaban consiguiendo cantidades importantes.

Durante el segundo trimestre, la actividad también fue limitada. Entre las operaciones más destacadas aparecieron los 47 millones de euros captados por la empresa de tecnología hotelera Smartness y los 58 millones de dólares de WeRoad, en una ronda liderada por Airbnb.

El tercer trimestre ha mantenido esa selectividad. La mayoría de las operaciones identificadas por PhocusWire corresponde a empresas en fases iniciales o de crecimiento que han conseguido inversiones relativamente pequeñas para desarrollar productos, incorporar clientes o ampliar su presencia comercial.

La evolución contrasta con el entusiasmo que continúa rodeando a la inteligencia artificial. La tecnología está presente en numerosos proyectos turísticos, pero su incorporación a una propuesta comercial ya no resulta suficiente para convencer a los inversores.

Roger Sharp, presidente de Web Travel Group y North Ridge Partners, señaló durante Phocuswright Europe 2026 que los principios básicos de la inversión siguen siendo los mismos: aportar valor y resolver un problema real.

En el caso de las compañías que ya han superado sus primeras etapas, la atención se concentra especialmente en la economía unitaria del negocio, es decir, en la relación entre los ingresos que genera cada cliente o transacción y los costes necesarios para conseguirlos y atenderlos.

Los inversores empiezan a cansarse de las startups que simplemente prometen utilizar IA

Una de las conclusiones más interesantes del análisis de PhocusWire es el creciente escepticismo ante determinadas propuestas de inteligencia artificial.

La aparición de modelos generativos y herramientas de desarrollo accesibles ha reducido considerablemente las barreras para crear aplicaciones de planificación turística. En muchos casos, una sola persona puede desarrollar un asistente capaz de recomendar destinos, generar itinerarios o responder preguntas sobre hoteles y actividades.

El problema es que disponer de una aplicación funcional no garantiza que exista un negocio sostenible.

Los nuevos proyectos deben competir con plataformas consolidadas que ya disponen de millones de usuarios, relaciones comerciales con proveedores y acceso a grandes volúmenes de información. Además, los asistentes generalistas de inteligencia artificial están incorporando progresivamente funciones relacionadas con la búsqueda y planificación de viajes.

En este contexto, los inversores están empezando a diferenciar entre startups que utilizan la IA como argumento comercial y compañías que han encontrado una aplicación capaz de resolver un problema difícil de manera económicamente viable.

La distinción afecta especialmente a las herramientas de planificación de viajes. Generar un itinerario atractivo puede resultar relativamente sencillo; convertir esa experiencia en reservas, obtener ingresos suficientes y conseguir que el consumidor vuelva a utilizar la plataforma constituye un desafío mucho mayor.

La IA sigue siendo una de las principales oportunidades tecnológicas del sector, pero la financiación se está desplazando hacia aplicaciones más concretas, relacionadas con operaciones, distribución, pagos, atención al cliente y optimización de procesos.

Las principales rondas del trimestre muestran dónde sigue entrando el dinero

Aunque la actividad general fue limitada, el tercer trimestre dejó varias operaciones relevantes que permiten identificar las prioridades de los inversores.

Importes en dólares estadounidenses. Selección de operaciones anunciadas durante el tercer trimestre de 2026, no un ranking exhaustivo de toda la inversión turística.

La distribución de estas inversiones resulta significativa porque no existe un único segmento que concentre toda la atención del capital.

Las operaciones de mayor tamaño se encuentran en ámbitos tan diferentes como los asesores de viajes, la protección del viajero, los pagos y la distribución hotelera. Mientras tanto, las compañías de inteligencia artificial especializada están consiguiendo rondas más pequeñas para desarrollar sus productos y demostrar su viabilidad comercial.

El mensaje para los emprendedores es claro: los inversores continúan financiando innovación turística, pero buscan propuestas con una aplicación concreta y un mercado suficientemente definido.

Fora y Faye demuestran que no toda la inversión gira alrededor de la IA

Entre las operaciones más destacadas del trimestre se encuentra la financiación de 60 millones de dólares anunciada por Fora, una plataforma tecnológica dirigida a asesores de viajes.

La compañía desarrolla herramientas que permiten a profesionales independientes acceder a proveedores, gestionar reservas, organizar su actividad comercial y ofrecer servicios personalizados a sus clientes.

Su propuesta responde a una tendencia interesante: la recuperación del valor del asesoramiento humano en un mercado turístico cada vez más digitalizado.

Mientras las plataformas online han facilitado que los consumidores puedan reservar directamente numerosos servicios, determinados segmentos continúan demandando profesionales capaces de organizar viajes complejos, recomendar productos especializados y resolver incidencias.

Fora intenta modernizar ese modelo mediante tecnología, proporcionando a los asesores una infraestructura comercial y operativa que anteriormente podía resultar difícil de conseguir fuera de las grandes redes de agencias.

Otra operación relevante corresponde a Faye, que consiguió 50 millones de dólares para continuar desarrollando su negocio de protección de viajes.

La compañía combina seguros, asistencia y herramientas digitales para ayudar a los viajeros cuando se producen cancelaciones, retrasos u otras incidencias.

Ambos casos reflejan que el atractivo de una startup turística no depende exclusivamente de disponer de una tecnología novedosa. También puede encontrarse en modernizar servicios tradicionales, mejorar la experiencia del cliente y desarrollar modelos comerciales con ingresos recurrentes o relaciones de larga duración.

La inteligencia artificial puede formar parte de esas propuestas, pero no constituye necesariamente su principal argumento de diferenciación.

Hyperguest y CellPoint concentran inversión en la infraestructura del turismo

La distribución hotelera y los pagos también han conseguido atraer capital durante el trimestre.

Hyperguest anunció una inversión de 25 millones de dólares para continuar desarrollando su plataforma de conectividad B2B, orientada a facilitar la relación entre hoteles y compradores profesionales.

La compañía busca simplificar una parte del ecosistema de distribución que continúa dependiendo de múltiples intermediarios, integraciones y relaciones comerciales.

Su propuesta se basa en conectar directamente a establecimientos y distribuidores, reduciendo la complejidad tecnológica necesaria para acceder a inventario y comercializar habitaciones.

La inversión refleja el interés por herramientas que mejoran la infraestructura del negocio turístico, aunque no siempre resultan visibles para el consumidor final.

En el ámbito de los pagos, CellPoint anunció 34 millones de dólares de nueva financiación aportada por Toscafund, a través de su filial de capital privado Penta Capital.

La empresa desarrolla soluciones de orquestación de pagos que permiten a aerolíneas y otras compañías turísticas gestionar diferentes proveedores, métodos de pago y procesos de autorización.

Este tipo de tecnología adquiere especial importancia en una industria donde las transacciones pueden involucrar distintas divisas, mercados, bancos y proveedores de servicios.

La optimización de pagos puede contribuir a mejorar las tasas de autorización, reducir costes y simplificar operaciones internacionales.

Ambas inversiones responden a una lógica similar: los inversores están financiando tecnologías que intervienen directamente en procesos comerciales críticos y cuyo valor puede medirse mediante indicadores económicos.

La IA hotelera consigue capital cuando automatiza tareas concretas

Las startups de inteligencia artificial hotelera también tuvieron presencia durante el trimestre, aunque con rondas considerablemente inferiores a las de las plataformas más consolidadas.

Dextr AI consiguió 6,7 millones de dólares en una ronda semilla liderada por Elevation Capital, con participación de Foundation Capital.

La compañía desarrolla una plataforma de agentes de inteligencia artificial para hoteles, orientada a automatizar funciones relacionadas con atención telefónica, gestión de huéspedes, operaciones internas, personal, ventas y marketing.

Su propuesta consiste en que diferentes agentes especializados puedan colaborar para resolver tareas que tradicionalmente requieren la intervención de varios empleados o departamentos.

Por su parte, AI Hospitality Group anunció una inversión de 7,5 millones de dólares para desarrollar su tecnología de gestión hotelera mediante agentes de IA y comenzar a incorporar sus primeros establecimientos.

La compañía pretende aplicar automatización a procesos operativos que afectan directamente a los costes y al funcionamiento cotidiano de los hoteles.

Ambas operaciones muestran una evolución interesante frente a las primeras aplicaciones de inteligencia artificial turística.

En lugar de concentrarse exclusivamente en asistentes conversacionales para el consumidor, estas startups intentan resolver problemas internos de los establecimientos: atender llamadas, gestionar solicitudes, coordinar tareas y reducir cargas administrativas.

La ventaja comercial potencial es que los hoteles pueden evaluar su utilidad mediante indicadores relativamente concretos, como tiempo ahorrado, llamadas atendidas, costes operativos o capacidad para generar reservas adicionales.

Sin embargo, conseguir financiación no demuestra todavía que estos sistemas hayan alcanzado una rentabilidad sostenible. Las compañías deberán acreditar que sus productos funcionan de manera fiable y que los beneficios para el establecimiento justifican los costes de implantación y utilización.

30 Sundays y Zerolook encuentran oportunidades en problemas muy diferentes

La planificación de viajes mediante inteligencia artificial continúa despertando interés, aunque los inversores parecen exigir propuestas más diferenciadas.

Un ejemplo es 30 Sundays, una startup india que consiguió 6,7 millones de dólares en una ronda Serie A. Su plataforma combina planificación y reserva de vacaciones con itinerarios presentados mediante vídeos, que el usuario puede modificar utilizando una interfaz conversacional.

La compañía intenta convertir la inspiración visual en una experiencia de planificación más personalizada y conectada con la compra.

El reto será demostrar que esa combinación puede conseguir una conversión comercial suficiente y diferenciarse de los asistentes que están desarrollando las grandes plataformas turísticas.

En un ámbito completamente distinto se encuentra Zerolook, una startup suiza que obtuvo 1,9 millones de dólares para desarrollar modelos de predicción de tarifas e itinerarios aéreos.

Su tecnología busca reducir la necesidad de realizar consultas constantes a los sistemas de las aerolíneas. En lugar de solicitar repetidamente disponibilidad y precios para numerosas combinaciones de vuelos, utiliza aprendizaje automático para anticipar resultados y seleccionar cuándo es necesario consultar las fuentes originales.

La propuesta adquiere especial relevancia ante el crecimiento de los agentes de inteligencia artificial, que pueden multiplicar las búsquedas automatizadas sin que aumenten proporcionalmente las reservas.

Zerolook aborda así un problema de infraestructura que podría agravarse con la expansión de la IA agéntica: el coste de procesar enormes cantidades de consultas que no terminan convirtiéndose en transacciones.

Booking Holdings plantea invertir 100 millones en Vayo, pero no es una ronda cerrada del trimestre

Entre las operaciones más llamativas que PhocusWire incorpora a su análisis aparece Vayo, el nuevo agente personal de viajes respaldado por Booking Holdings.

El grupo anunció el 14 de octubre su intención de invertir hasta 100 millones de dólares en esta compañía, que desarrolla un asistente capaz de organizar reservas procedentes de diferentes proveedores, supervisar cambios de precios y detectar incidencias durante el viaje.

Vayo pretende ir más allá de la planificación inicial y mantener una relación continua con el viajero, incluso cuando sus reservas se hayan realizado fuera de las marcas de Booking Holdings.

La operación tiene dos particularidades importantes.

En primer lugar, el anuncio corresponde a octubre, por lo que no forma parte de las rondas cerradas durante el tercer trimestre. PhocusWire lo incluye como una referencia adicional para entender las tendencias recientes del mercado.

En segundo lugar, se trata de una inversión prevista y condicionada a la evolución del producto, no de una ronda de financiación de 100 millones ya desembolsada.

Aun con estas precisiones, el proyecto resulta significativo porque muestra cómo los grandes grupos turísticos están financiando directamente nuevas empresas de inteligencia artificial para explorar modelos de negocio que podrían transformar sus plataformas actuales.

La estrategia contrasta con la situación de numerosas startups independientes, que deben demostrar su viabilidad comercial antes de acceder a cantidades relativamente pequeñas de capital.

Las adquisiciones ganan protagonismo: Expedia, Omio y Choice Hotels mueven el mercado

Mientras la financiación de nuevas empresas continúa siendo selectiva, el mercado de fusiones y adquisiciones está mostrando una actividad más intensa.

Entre las operaciones destacadas por PhocusWire figuran la compra de Rail Europe por Omio, la adquisición de Layla por Expedia Group y la incorporación de Harvest Hosts a Choice Hotels.

Cada una responde a una estrategia diferente.

Omio y Rail Europe representan una apuesta por ampliar la distribución del transporte ferroviario. La combinación puede reforzar las capacidades de comercialización de billetes y facilitar el acceso a inventario ferroviario internacional, un mercado que continúa presentando una elevada fragmentación tecnológica y comercial.

Expedia y Layla reflejan el interés de las grandes plataformas por incorporar capacidades de inteligencia artificial y nuevas interfaces de descubrimiento y planificación de viajes. La adquisición permite acceder a tecnología y conocimiento especializado sin depender exclusivamente del desarrollo interno.

Choice Hotels y Harvest Hosts muestran una estrategia de diversificación del alojamiento. Harvest Hosts opera en el segmento de viajes en vehículos recreativos, facilitando estancias en localizaciones singulares como bodegas, granjas y otros establecimientos asociados.

La operación permite a Choice ampliar su presencia más allá del alojamiento hotelero convencional y acceder a nuevas comunidades de viajeros.

Las tres adquisiciones ilustran una misma tendencia: las compañías consolidadas están utilizando las compras para incorporar capacidades, clientes y segmentos de mercado que complementan sus negocios existentes.

La tecnología hotelera continúa su proceso de consolidación

El sector hotelero también está experimentando un proceso de concentración entre proveedores tecnológicos.

Una de las operaciones señaladas por PhocusWire es la adquisición de Smily por Guesty, dos compañías especializadas en tecnología para la gestión de alojamientos turísticos y alquileres vacacionales.

Guesty amplía así su presencia y cartera de soluciones en un mercado donde numerosos operadores necesitan herramientas para coordinar reservas, canales de distribución, comunicaciones y operaciones.

Por su parte, Holidu adquirió Gites, reforzando su actividad en el alojamiento vacacional europeo.

Estas operaciones muestran que la consolidación no se limita a los grandes proveedores de PMS o revenue management. También afecta a plataformas de alquiler vacacional que buscan ganar escala geográfica, incorporar inventario y mejorar su eficiencia operativa.

La lógica empresarial es relativamente clara. Desarrollar tecnología, mantener integraciones y ofrecer soporte en diferentes mercados implica costes importantes. Para compañías de tamaño reducido, unir fuerzas con otros operadores puede facilitar el acceso a recursos y mejorar su posición competitiva.

Sin embargo, la concentración también puede reducir las alternativas disponibles para los establecimientos y aumentar su dependencia de un número menor de proveedores.

Para hoteles y gestores de alojamientos, será importante evaluar cómo evolucionan los productos adquiridos, si se mantienen las integraciones existentes y qué cambios pueden producirse en las condiciones comerciales.

Tours y actividades: de la fragmentación a las plataformas internacionales

Otro de los segmentos donde se están produciendo movimientos importantes es el de tours, actividades y experiencias en destino.

PhocusWire destaca la adquisición de Manawa por CheckYeti, dos compañías vinculadas a la comercialización de actividades al aire libre.

También señala la compra de Tourwriter por WeTravel, que permite ampliar las capacidades tecnológicas relacionadas con la planificación y gestión de viajes organizados.

A estas operaciones se suma la creación de Flagship Group, una plataforma que reúne inicialmente tres marcas, entre ellas WalksDevour, con la intención de incorporar nuevas empresas y construir un operador internacional de experiencias y visitas guiadas.

La actividad refleja un proceso que ya se ha producido en otros ámbitos turísticos: un mercado inicialmente formado por numerosos operadores especializados comienza a concentrarse alrededor de plataformas capaces de ofrecer distribución, tecnología y servicios compartidos.

El segmento de experiencias presenta particularidades que hacen especialmente compleja su digitalización. La oferta incluye desde visitas culturales hasta actividades deportivas, excursiones y productos personalizados, cada uno con sus propias necesidades de inventario, disponibilidad y gestión operativa.

La consolidación puede facilitar la comercialización internacional y mejorar las herramientas disponibles para los proveedores.

Al mismo tiempo, será importante comprobar que el crecimiento de las plataformas no reduce excesivamente la diversidad de la oferta local, uno de los principales atractivos de este segmento.

Los viajes corporativos se convierten en otro foco de adquisiciones

La distribución y gestión de viajes de empresa también protagonizó varias operaciones durante el tercer trimestre.

PhocusWire identifica cuatro movimientos especialmente relevantes: BizAway adquirió Uniglobe, Engine compró Options Travel, Spotnana incorporó Troop y Navan adquirió BoomPop.

Aunque las compañías presentan modelos de negocio diferentes, las operaciones responden a una evolución común del mercado corporativo.

Las empresas demandan plataformas que no se limiten a reservar vuelos y hoteles, sino que permitan gestionar políticas de viaje, gastos, reuniones, desplazamientos de grupos y necesidades de movilidad cada vez más complejas.

En este contexto, adquirir empresas especializadas puede resultar más rápido que desarrollar internamente todas las funcionalidades.

La compra de Troop por Spotnana, por ejemplo, incorpora capacidades relacionadas con la planificación de reuniones y viajes de grupos. Navan, mediante BoomPop, amplía su propuesta en el ámbito de eventos y encuentros corporativos.

El interés por estas tecnologías refleja que el viaje de negocios está evolucionando hacia una gestión más integrada de desplazamientos, reuniones y gastos.

También anticipa una competencia creciente entre plataformas que anteriormente operaban en categorías relativamente diferenciadas.

¿Por qué hay más adquisiciones y menos rondas de financiación?

La combinación de menor actividad inversora y mayor protagonismo de las adquisiciones no resulta contradictoria.

Cuando conseguir financiación es relativamente sencillo, una startup puede mantener su independencia durante más tiempo, invertir en crecimiento y esperar nuevas rondas para desarrollar su producto.

Cuando el capital se vuelve más selectivo, las opciones cambian. Las empresas que todavía no han alcanzado la rentabilidad deben reducir costes, buscar nuevos inversores o considerar una integración con compañías de mayor tamaño.

Para los compradores, este entorno puede generar oportunidades de adquirir tecnologías, equipos y bases de clientes que resultarían costosos de desarrollar internamente.

El proceso no implica necesariamente que todas las startups adquiridas estén atravesando dificultades. Algunas operaciones responden a estrategias de expansión y pueden realizarse desde posiciones financieras sólidas.

Pero la presión sobre la financiación aumenta los incentivos para buscar socios industriales y explorar ventas.

Morgann Lesné, del banco de inversión Cambon Partners, ya había señalado durante Phocuswright Europe que el mercado todavía no había recuperado el volumen de operaciones de 2022 y 2023, aunque existía margen para una mayor consolidación.

El especialista también advirtió de que las grandes plataformas turísticas suelen exigir una escala considerable antes de plantearse una adquisición.

Para muchas startups, esto significa que una venta a un proveedor tecnológico especializado o a un grupo de tamaño intermedio puede resultar más realista que convertirse en objetivo directo de Booking Holdings o Expedia.

La paradoja de 2026: sobra dinero para la IA global, pero falta para muchas startups turísticas

La situación del turismo contrasta con el comportamiento del mercado global de capital riesgo.

Según Crunchbase, las startups de todo el mundo captaron aproximadamente 159.000 millones de dólares durante el tercer trimestre de 2026, un 53% más que en el mismo periodo del año anterior.

La inversión global continúa muy condicionada por las grandes operaciones relacionadas con inteligencia artificial, especialmente en compañías que desarrollan modelos fundamentales, infraestructura y tecnologías de aplicación general.

Esto demuestra que el enfriamiento de las rondas turísticas no puede explicarse únicamente por una ausencia general de capital.

La diferencia está en cómo los inversores evalúan las oportunidades.

Una empresa que desarrolla infraestructura esencial para múltiples industrias puede presentar un mercado potencial enorme, aunque sus costes y riesgos también sean elevados. Una startup turística, en cambio, suele operar dentro de un sector específico y debe demostrar que puede conseguir clientes, generar transacciones y defender su posición frente a competidores consolidados.

La inteligencia artificial no elimina estas dificultades. En algunos casos, incluso puede intensificarlas al facilitar que nuevos competidores reproduzcan determinadas funcionalidades con rapidez.

La capacidad para acceder a inventario, establecer relaciones comerciales, integrarse en los sistemas de los proveedores y construir una distribución propia puede resultar más difícil de replicar que la tecnología de una aplicación.

Por eso los inversores están prestando más atención a las ventajas competitivas que no dependen exclusivamente de utilizar un modelo de IA.

Qué significa esta nueva etapa para las startups españolas

El cambio de tendencia tiene implicaciones especialmente interesantes para el ecosistema español de tecnología turística.

España cuenta con numerosas compañías especializadas en distribución hotelera, revenue management, PMS, marketing digital, pagos, automatización y experiencias en destino.

Muchas de ellas operan en mercados internacionales y compiten con proveedores de mayor tamaño, pero mantienen estructuras empresariales relativamente pequeñas.

En un entorno de financiación selectiva, la capacidad para demostrar ingresos recurrentes, retención de clientes y rentabilidad adquiere todavía más importancia.

Las empresas que desarrollan soluciones para hoteles y agencias pueden disponer de una ventaja frente a proyectos exclusivamente orientados al consumidor: trabajan con clientes profesionales que, al menos potencialmente, pueden cuantificar el retorno económico de la tecnología adquirida.

Sin embargo, esto no garantiza que el proceso comercial sea sencillo. La industria turística continúa presentando ciclos de venta largos, integraciones complejas y una notable sensibilidad al precio.

Para las startups españolas, la consolidación internacional también puede abrir oportunidades de salida mediante adquisiciones. Los grandes grupos tecnológicos necesitan incorporar productos especializados, equipos con conocimiento sectorial y presencia en determinados mercados.

La cuestión será conseguir que esas operaciones respondan a una estrategia de crecimiento y no únicamente a la necesidad de obtener liquidez ante la dificultad de captar nuevas rondas.

El próximo gran filtro será demostrar que la IA mejora realmente el negocio

La lectura conjunta de las inversiones y adquisiciones del tercer trimestre apunta hacia una conclusión: la industria turística está entrando en una etapa donde la innovación tecnológica debe justificar con mayor claridad su valor económico.

Los inversores continúan interesados en la inteligencia artificial, pero están empezando a exigir algo más que interfaces conversacionales o promesas de automatización.

Quieren comprobar si una solución consigue reducir costes, aumentar ingresos, mejorar la conversión, resolver problemas operativos o crear una ventaja competitiva difícil de replicar.

Al mismo tiempo, las empresas consolidadas están comprando capacidades tecnológicas para ampliar sus plataformas y responder más rápidamente a los cambios del mercado.

El resultado puede ser un ecosistema con menos proveedores independientes, pero también con plataformas más completas y capaces de ofrecer servicios integrados.

Esto plantea oportunidades y riesgos. La concentración puede acelerar la innovación y mejorar la interoperabilidad cuando las adquisiciones se gestionan correctamente. Pero también puede limitar la competencia y aumentar la dependencia tecnológica de hoteles, agencias y otros operadores turísticos.

La evolución de los próximos trimestres dependerá de la disponibilidad de capital, de las valoraciones empresariales y, sobre todo, de la capacidad de las startups para convertir sus propuestas en negocios sostenibles.

La principal noticia del tercer trimestre no es que los inversores hayan dejado de apostar por el turismo. Es que están cambiando las condiciones para hacerlo.

Las compañías que puedan demostrar resultados concretos seguirán encontrando financiación. Las que no consigan diferenciarse tendrán que revisar sus modelos de negocio, buscar socios o integrarse en plataformas de mayor tamaño.

Y, en paralelo, las grandes empresas turísticas continuarán aprovechando las adquisiciones para construir el ecosistema tecnológico con el que esperan competir durante la próxima década.

Fuente: SmartTravel News