Reportrip - Información turística líder en Latam

Una nueva fase para la hospitalidad para los nómades digitales en medio del mandato de regreso a sus trabajos 

A medida que el capítulo se cierra sobre Selina después de su cambio de marca a Socialttel surge una pregunta: ¿Qué sigue para las marcas de hospitalidad que tienen un enfoque similar en los nómadas digitales y los trabajadores remotos?

La eliminación gradual de la legendaria marca se produce en medio de un retroceso mundial en las políticas de trabajo remoto. Pero muchas marcas de hospitalidad siguen siendo positivas sobre la oportunidad, apuntando hacia una nueva normalidad. Para recapitular: Selina se dirigió a los viajeros millennials y de la Generación Z que buscan "quedarse, viajar y trabajar en el extranjero indefinidamente". Entró con dificultades financieras después de. Luego fue en agosto, que compró la mayoría de las subsidiarias operativas de Selina a sus administradores.

La empresa de hospitalidad basada en membresía , que se dirige a un mercado similar de nómadas digitales y trabajadores remotos, ahora se está expandiendo a pesar de la reducción de las políticas de trabajo remoto.

"No vemos menos demanda de los trabajadores remotos", dijo Emmanuel Guisset, fundador y CEO de Outsite.

"Lo que vemos es menos empleados de las empresas. Vemos cada vez más empresarios y autónomos. Hay más de un cambio que ocurrió en los últimos 12 a 18 meses".

Guisset planea extender la huella de Outsite a África y Asia, entre otros destinos, mediante la creación de un nuevo modelo de membresía. Lo hará seleccionando hoteles que ya sean adecuados para su marca, ofreciendo la combinación correcta de características para permitir a los huéspedes trabajar y jugar y ahorrando costos al operar sus propias propiedades.

Guisset compara esta estrategia de "lista curada" con el modelo de Design Hotels. "No tenemos que gestionarlos. Básicamente somos como una OTA [agencia de viajes en línea] especializada para ellos", dijo Guisset.

La táctica refleja el operador apartamentos de de propiedades de terceros, lo que significaba que podía satisfacer la creciente demanda fuera de sus mercados principales donde carecía de alojamiento.

La expansión de Outsite tiene lugar a pesar del hecho de que muchas empresas están cancelando políticas de trabajo totalmente remoto. Un gran número de "mandatos de regreso a la oficina" incluso llevó a Business Travel News Europe a declarar estas políticas una tendencia en su .

El número de empresas que permiten a los empleados trabajar menos de tres días en la oficina se ha reducido en más de la mitad, del 17 % del año pasado a solo el 8 % este año, según una encuesta en el anual 2025 FM:Systems. La asistencia a la oficina también se está estabilizando, agrega el informe, con el 57% de los empleadores que ahora requieren trabajo en la oficina cinco días a la semana, frente al 48% del año pasado.

Es probable que se produzcan más ajustes en la política corporativa después de que el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, firmara una tiempo completo "tan pronto como sea posible", junto con una directiva para poner fin a los acuerdos de trabajo remoto cuando sea posible.

Dos mundos

Maxime Eduardo, cofundador de la startup francesa , que se especializa en retiros corporativos, dijo que cree que ahora se ha establecido una nueva normalidad.

"Aquí hay dos mundos", dijo Eduardo, refiriéndose al mundo antes de la pandemia y al mundo después. "Y lo que puedo decirte es que nuestros clientes tienden a dejar de trabajar de forma remota tanto como pueden".

"La cultura [del trabajo remoto] aumentó rápidamente después del COVID porque de repente todo el mundo estaba trabajando a distancia, y luego tenías que encontrar una manera de reunir a la gente en la misma habitación al mismo tiempo, lo cual es un poco difícil. La nueva normalidad es al menos tres días en la oficina, pero luego llega a qué días", dijo.

También está la cuestión de cómo compensar lo que se puede perder al no trabajar junto a un compañero. A principios de este año, J.P. El CEO de Morgan, Jamie Dimon, dijo que los empleados más jóvenes se han quedado atrás   socialmente debido a los arreglos de trabajo híbrido y remoto.

"La generación joven está siendo dañada por esto", dijo Dimon, según un informe de Bloomberg.

Eduardo dijo que este es otro impulsor de los retiros corporativos.

"Tienes que asegurarte de que tus colegas sigan pasando tiempo juntos y se conozcan, especialmente cuando se trata de personas jóvenes", agregó. "Acaban de salir de la escuela".

Aunque tiene su sede en Francia, Naboo opera en el Reino Unido y los Países Bajos, y este año ya se expandió a España, Italia y Alemania.

"Estamos trabajando mucho con scale-ups, con grandes empresas tecnológicas con sede en Dublín o en Londres. Organizan muchos retiros nocturnos, en Grecia, España, Italia, Portugal", dijo Eduardo.

Guisset agregó que estaba viendo que más organizaciones utilizan propiedades externas para retiros corporativos, en algunos casos hasta por una semana. Afirmó que el trabajo remoto también se estaba ofreciendo como una ventajas para sus empleados, refiriéndose a  la agencia de marketing  Nueva York Gradient que firmaba un acuerdo   para sus 100 empleados.

"Hay muchas oportunidades. Las empresas lo están usando casi como un esfuerzo de marketing", dijo.

Fortalecimiento del mercado

Otros expertos creen que la demanda de alojamiento amigable para los trabajadores remotos seguirá creciendo, particularmente de organizaciones más pequeñas. Claudia Gualdi, líder del equipo de datos de inteligencia de viajes en Riskline, señaló anteriormente que las nuevas empresas y las empresas más pequeñas tienden a ser más flexibles a la hora de adoptar tales arreglos en comparación con las corporaciones tradicionales y más grandes.

Un especialista en movilidad de talentos predice un aumento en estas empresas más pequeñas que organizan viajes de negocios a corto plazo que requieren visas a medida que aumenta la necesidad de trabajar en oficinas.

"En los últimos tres años, hemos visto un aumento gigantesco en las pequeñas y medianas empresas que se dan cuenta de que pueden contratar empleados en cualquier parte del mundo, proporcionándoles acceso a mano de obra rentable y también a habilidades en demanda fuera de sus países de origen", dijo James Tomlin, cofundador y CEO de VisaDoc.

"En un mundo de rápido avance de la IA [inteligencia artificial], las relaciones personales son ahora más importantes que nunca, y los viajes internacionales para conocer a clientes y colegas deben ser parte de esto".

Estilo de vida nómada

El breve período de administración de Selina parece haber impactado en su división de Año Remoto, que organizó programas de "trabajo desde cualquier lugar" para nómadas digitales. La división cerró en diciembre de 2024 después de ser comprada por Collective Hospitality. Sin embargo, otro experto en viajes no equipara su cierre con una pérdida de apetito por este estilo de vida nómada digital más tradicional.

Sally Bunnell, fundadora y directora ejecutiva del mercado de viajes  NaviSavk, dijo que organizaciones como WiFi Tribe ya están reuniendo nuevos miembros.

"Algunos nómadas digitales preferirían cambiar de carrera para mantener su estilo de vida que volver a la oficina", dijo.

Las grandes empresas pueden estar reduciendo las políticas de trabajo flexible, pero es probable que las empresas remotas y la mayor demanda de retiros corporativos ahora den forma a la siguiente fase de la hospitalidad nómada digital.

Fuente: Phocuswire